Los municipios se encuentran en grandes dilemas, estos se ven hasta que los ayuntamientos toman posesión percatándose de las necesidades reales de la población, la calidad y dificultad de otorgar los servicios que les compete y aquellas funciones que les señala la Ley Orgánica respectiva, su curva de aprendizaje es lenta y costosa socialmente.
Así enlistaremos las tareas fundamentales, que seguramente deberán enfrentar responsablemente:
- Efectuar una planeación apegada a la ley, pero con características estratégicas y participativas, con indicadores y matrices de resultados que permitan observar los cambios en temas como seguridad, pobreza, servicios y otros.
- Una hacienda municipal que recauda muy poco, con alta dependencia a los recursos federales.
- El gasto corriente que oscila entre el 75 y 80% de todos sus ingresos anuales, que poco deja para gasto de capital (obras).
- Una nómina excesiva que representa en el mejor de los casos el 40% de sus recursos, por lo que se podría suponer que el recurso humano debiese ser más productivo y eficiente para convertirse en capital humano, situación que las administraciones difícilmente atienden por la falta de experiencia en la materia, tratándola de subsanar con capacitaciones inadecuadas y parches temporales.
- La falta de identificación de procesos y responsables en las actividades que las dependencias desempeñan, para que luego se conviertan en estándares de trabajo con calidad.
La ciudadanía, los expertos y nuevos gobiernos deberían asumir estas aristas en la búsqueda de generar un verdadero valor social.
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