Con una visión que combina experiencia técnica y vocación de servicio, Mauricio González, Secretario de Turismo de Aguascalientes, expone el rumbo del sector en el estado: una apuesta por la diversificación, la coordinación entre sectores y la generación de experiencias que trasciendan las temporadas.
1. Secretario Mauricio González, para comenzar, ¿podría compartirnos un poco sobre su trayectoria profesional y los estudios que lo llevaron a involucrarse en el sector turístico y en el servicio público?
Mi trayectoria profesional se ha construido sobre una base sólida de contabilidad y finanzas, disciplinas que me han permitido desarrollar una visión estratégica y analítica orientada a los resultados. A lo largo de mi formación y experiencia, he complementado este enfoque con una profunda pasión por el sector turístico, entendiéndolo no solo como una industria económica, sino como un motor de desarrollo social, cultural y regional.
Mi interés por la administración pública surge de mi compromiso genuino con mi estado y del deseo de contribuir al bienestar colectivo a través de una gestión eficiente, transparente y con impacto. 
Creo firmemente en el potencial del turismo como una herramienta capaz de detonar oportunidades, fortalecer identidades y posicionar a nuestra región en escenarios nacionales e internacionales.
Esta combinación de conocimientos financieros, vocación de servicio y amor por mi tierra me impulsa a buscar constantemente proyectos y espacios donde pueda aportar valor, diseñar estrategias sostenibles y participar activamente en la construcción de un estado responsable e innovador.
Soy accionista de distintas empresas con enfoque en turismo, servicios, comercio y desarrollo de residenciales. Fui regidor independiente del Municipio de Aguascalientes, además de desempeñarme cerca de 10 años en el sector educativo como rector de campus y rector de zona en Aliat Universidades.
2. A lo largo de su carrera, ¿qué experiencias o proyectos considera que han sido determinantes para asumir la responsabilidad de encabezar la Secretaría de Turismo de Aguascalientes?
Para encabezar la Secretaría de Turismo no basta con tener pasión por nuestro estado; se necesita demostrar capacidad de ejecución, visión estratégica y resultados medibles.
El haber participado en el cabildo dentro del gobierno municipal, en el diseño e implementación de políticas públicas, manejo de presupuestos y rendición de cuentas, así como el conocimiento de normativas y procesos administrativos; de igual manera, el involucrarme directa y activamente en el sector de alimentos, bebidas y hospedaje me ha permitido conocer de primera mano la dinámica operativa del turismo. Esta experiencia me ha dado una visión integral del sector.
Dicha cercanía me permite identificar áreas de oportunidad, proponer mejoras y construir estrategias.
3. Desde su llegada a la secretaría, ¿cuáles han sido las principales prioridades de su gestión para fortalecer la actividad turística del estado y consolidar a Aguascalientes como un destino competitivo a nivel nacional?
La prioridad para fortalecer la actividad turística de Aguascalientes como un destino competitivo a nivel nacional ha sido consolidar un modelo integral basado en la promoción, el desarrollo de infraestructura y la diversificación de la oferta turística.
La estrategia ha estado enfocada en proyectar a Aguascalientes como un destino accesible, seguro, sostenible e innovador, alineado a las nuevas tendencias del turismo y a las expectativas tanto de los visitantes como de los inversionistas.
El eje clave ha sido la diversificación de productos turísticos, impulsando segmentos como el turismo de negocios, convenciones, cultural, gastronómico y enológico, con la visión de posicionar a Aguascalientes como un destino versátil durante todo el año y no solo en temporadas específicas.
De igual forma, se ha trabajado en la generación de experiencias y eventos permanentes que permitan reducir la estacionalidad turística y fomentar una mayor afluencia de visitantes de manera constante, fortaleciendo así la derrama económica local.
Debemos aprovechar todos los beneficios de nuestro estado: a 300 km a la redonda de Aguascalientes viven cerca de 30 millones de personas, que en un trayecto muy corto pueden venir a Aguascalientes. Por otro lado, el nivel de seguridad y paz social que tenemos nos permite que muchos visitantes vengan a nuestro estado a disfrutar de nuestros productos turísticos.
4. El turismo implica coordinar esfuerzos entre sector público, iniciativa privada y comunidades locales. ¿Cuáles son actualmente los principales retos que enfrenta la Secretaría de Turismo para mantener el dinamismo del sector?
El desafío más importante es la seguridad y la percepción del destino, así como impulsar la colaboración entre el sector público, la iniciativa privada y las comunidades locales, alineando intereses para generar desarrollo equilibrado.
El turismo debe generar derrama económica, bienestar social y oportunidades para los habitantes.
En síntesis, el gran reto no es solo atraer más turistas, sino construir un modelo turístico competitivo, sostenible e incluyente, donde todos los actores participen de manera coordinada y el beneficio llegue realmente a las comunidades.
Las conductas y deseos de los turistas están cambiando, sobre todo por la generación Z, quienes buscan vivir otro tipo de experiencias, conectar con pueblos y su población, así como vivir y conocer sus tradiciones. Un gran reto es atraer a este nuevo turismo: turismo comunitario y ecoturismo.
5. La edición 2025 de la Feria Nacional de San Marcos registró más de 8.5 millones de visitas y una derrama económica superior a los 10 mil millones de pesos. Desde la Secretaría de Turismo, ¿qué balance se hace de estos resultados y qué significan para el desarrollo turístico y económico de Aguascalientes?
Su impacto es directo en sectores clave como la hotelería, los restaurantes, el comercio y los servicios. Estos resultados evidencian la capacidad de Aguascalientes para operar eventos de gran escala con eficiencia, calidad y seguridad.
Desde la Secretaría de Turismo, este desempeño se interpreta como un indicador claro de confianza en el destino, tanto por parte de los visitantes como de los inversionistas y prestadores de servicios. Además, demuestra que existe una adecuada coordinación entre el sector público, la iniciativa privada y la sociedad, lo cual es fundamental para el éxito de este tipo de eventos.
La FNSM fortalece la marca de Aguascalientes a nivel nacional e internacional, impulsa el empleo temporal y permanente, fomenta la inversión en infraestructura turística, y promueve la identidad cultural y las tradiciones del estado.
La feria no solo es un evento exitoso, sino un motor estratégico que impulsa el desarrollo económico, fortalece la proyección del estado y consolida a Aguascalientes como un destino competitivo a nivel nacional.
6. De cara a la edición 2026, ¿cuáles son las expectativas en términos de afluencia turística, derrama económica y posicionamiento de la feria como uno de los eventos más relevantes de México?
Para esta edición 2026, las expectativas son altamente positivas y están alineadas con una estrategia de consolidación y crecimiento sostenible, impulsada por una mayor promoción, la mejora en la conectividad y una oferta más diversificada, lo que deriva en un incremento en la ocupación hotelera y, a su vez, en el consumo de alimentos, bebidas, servicios y entretenimiento.
Para ello, se está apostando por una cartelera artística y cultural de nivel internacional, así como por el fortalecimiento de la seguridad y la logística.
La meta no es solo crecer en números, sino consolidar un modelo de feria que genere valor económico, proyección internacional y desarrollo sostenible para Aguascalientes, posicionándola como un referente turístico de primer nivel.
7. El reporte también señala cifras importantes de participación en espacios como el Foro de las Estrellas, el Foro del Lago, la Plaza de Toros y diversas actividades culturales. ¿Cómo se trabaja desde la secretaría para diversificar la oferta y atraer públicos distintos durante la feria?
Tenemos foros extraordinarios, además de los que mencionas, para todo tipo de público: jóvenes, adultos y niños, así como eventos deportivos y una gran variedad de escenarios. Desde la Secretaría de Turismo y en conjunto con las dependencias involucradas, se trabaja bajo una visión clara: diversificar la oferta para atraer distintos perfiles de visitantes y ampliar la experiencia más allá de un solo tipo de público.
Espacios como los que mencionas permiten segmentar la oferta y atender distintos intereses: desde espectáculos masivos y conciertos internacionales hasta propuestas culturales, familiares y tradicionales.
Diversificar no es solo ofrecer más actividades, sino construir un ecosistema turístico capaz de atraer, retener y sorprender a públicos distintos, consolidando a la feria como un evento incluyente, competitivo y en constante evolución.
8. Finalmente, más allá de la Feria Nacional de San Marcos, ¿qué otros proyectos o estrategias se están impulsando para que el turismo en Aguascalientes tenga actividad constante durante todo el año?
La estrategia que se aplica para la FNSM busca aprovechar su impacto para detonar el turismo durante todo el año, integrando rutas, experiencias gastronómicas y productos turísticos que permitan extender la estancia y el gasto del visitante más allá del evento.
Durante la FNSM, la Secretaría de Turismo trabaja en una estrategia enfocada en desestacionalizar la actividad turística y consolidar a Aguascalientes como un destino atractivo durante todo el año, impulsando segmentos de alto impacto como el turismo de negocios y convenciones, destacando la seguridad del estado y aprovechando su ubicación estratégica. Asimismo, un producto que se retomó después de 40 años, con gran éxito en su edición 2025, es la Feria de la Uva, un evento de gran tradición y valor para el estado, que fortalece el turismo enológico y gastronómico, incluyendo rutas del vino y experiencias culinarias locales. También se impulsa el turismo cultural y de tradiciones, en el que destaca el ya tradicional Festival Cultural de Calaveras, que se realiza en el marco del Día de Muertos. No se puede dejar de mencionar el turismo deportivo, mediante la atracción de competencias y eventos especializados.
Aguascalientes debe, y lo hará, explotar todo el tema de la Catrina, el personaje más icónico de México en el mundo, ya que su creador fue el hidrocálido José Guadalupe Posada, por lo cual se debe proyectar una estrategia integral alrededor de la Catrina y el Día de Muertos.
La Ruta del Vino hidrocálida está creciendo a pasos agigantados; los viñedos están invirtiendo para contar con infraestructura y servicios de primer nivel.
Asimismo, se está apostando por la creación de experiencias turísticas permanentes que inviten al visitante a permanecer más tiempo y regresar en distintas temporadas.
Se trabaja continuamente en la mejora de la infraestructura y la calidad de los servicios turísticos, entendiendo que la competitividad del destino depende tanto de la experiencia del visitante como de la profesionalización del sector.
Nuestro objetivo es claro: debemos lograr que Aguascalientes deje de ser visto como un destino de temporada y se consolide como un destino integral, dinámico y competitivo los 365 días del año, donde cada visita represente una experiencia distinta.
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